申通持续加大中心直营投资力度，盘活整盘棋
（图片来源就要加盟网）
2018年下半年以来，申通业务量增速明显高于行业平均增速，市场占有率止跌快速回升；服务质量持续提升，呈现明显复苏势头。在整个行业业务量增速下滑的基础上，实现逆势上涨尤为难得。
（数据来源申通公司公告，双壹制图）
今年以来，申通加大了对于市场的关注力度，经全网上下所有人员齐心协力共同奋斗，市场占有率从年初的8.9%上升到11月的10.6%，市场占有率提升1.7%，随着业务量增速上升，内外幡然一新，一改前两年颓势，呈现积极进取态势。
（数据来源国家邮政局，双壹制图）
通过数据统计可以明显看出，1-5月业务量增速低于快递行业增速，从6月份开始，申通业务量增速完成了对行业增速的反超，尤其是在8月份，行业业务量增速为26%，申通业务量增速高达47%，高出行业业务量增速21%。
申通在2018年取得骄人成绩和总部管理经营决策有密切关系，在今年3月5日运营工作会议上，申通快递执行总裁申屠俊明确提出：把2018年确定为申通快递的“质量年”，通过提时效、控成本、扩能力、强科技、重经营、严考核、抓廉政、聚人才八大举措，全面提升公司运营质量。
通过对质量年八大举措具体分析可以发现，前四大举措提时效、控成本、扩能力、强科技都与转运中心密不可分。与中通、韵达相对比，申通转运中心普遍存在场地较小、设备落后的问题，制约了全网的发展、进步。为了解决转运中心对申通进一步发展的掣肘，加大了对转运中心直营的化的投资力度，加大了对转运中心场地、设备的投资力度。将转运中心从全网发展的掣肘变为动力，赋能全网。
12月25日晚间，申通快递发布公告，以人民币4491.34万元收购成都瑞华快递有限公司所有的机器设备、电子设备等实物资产及中转业务资产组；以人民币3469.92万元收购沈阳申通快递有限公司所有的机器设备、电子设备等实物资产及中 转业务资产组；以人民币3843.68万元收购山西申通快递有限公司所有的机器设备、电子设备等实物资产及中转业务资产组。以上收购均包括但不限于中转、运营经营权等无形资产。
（数据来源国家邮政局）
今年以来，申通累计在加盟制转运中心直营化上的资金投入已经达到14.9亿元，先后收购了北京、广东、湖北、湖南等地22个转运中心。据公开数据显示，申通全网大型转运中心共计68个，截止12月26日，申通直营转运中心数量为60个，转运中心直营率为88.2%，与今年年初直营率55.9%相比，提升32.3%，可见申通改革魄力之大、力度之强。
双壹认为：大幅提高转运中心直营比例对于今年以来申通市场占有率、服务质量的明显提升有较大帮助，主要体现在：
1、有利于总部经营管理政策落地执行
双壹认为：提高转运中心直营化比例，有利于统一管理和总部政策的落地执行。可以提升中转时效、降低中转成本，从而全方位提升申通的市场竞争能力，对申通的复苏具有重大意义。
2、加速转运中心升级
（图片来源cnwest新闻）
双壹认为：通过总部的收购直营可以改变过去加盟转运中心普遍存在不愿投资、无力投资局面。收归直营后转运中心由总部统一规划、投资，可以快速改变现有转运中心场地小、中心设备落后的局面。今年以来，经总部收归直营后，武清、成都等一批新建大型转运中心投入使用，对于全网顺利度过旺季的考验起到了较大作用。
3、提升中心服务质量
提升中心直营率还可以有效提升中转环节操作服务质量，有效降低破损、遗失、延误等问题件数量，对于申通总体服务质量提升具有重要意义。随着转运中心直营率进一步提升，通过对中心统一管理、统一考核，建立相关岗位考核机制，将进一步提升中转服务质量。
（数据来源国家邮政局，双壹制图）
除了市场地位的逐渐上升，在总部决策主抓服务、转运中心提质增效、基层网点提升服务下，申通的服务质量相对去年取得长足进步。相对去年服务质量有云泥之别；从3月份以来，申通服务质量开始高于行业平均服务质量，并逐渐拉大和行业平均服务质量的差距。
4、增加网点利润
众所周知，加盟制转运中心存在，增加了快递业业务链条利益分配对象，必然导致网点盈利能力下降，在行业竞争日趋白热化的今天，增加了网点不稳定的可能性，不利于整个公司发展。通达系基层网点多采用承包制经营，其稳定性对于整个公司发展好坏，起到决定性作用。双壹认为：中心收归直营后，可以减少整个业务流程上利润分配角色，进行利润再分配，增加网点盈利能力，提升网点稳定性，从而推动整个公司发展。
随着今年以来收购后大力投资新建转运中心逐步投入使用，落实总部管理制定的：提时效、控成本、扩能力、强科技等政策，通过转运中心为全网发展赋能。总部多措并举、上下严格执行，形成投资和发展之间良性循环，提升申通市场竞争力，为申通的全面复苏打下更坚实的基础。
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