阿里腾讯几近垄断 中小电商能否绝地求生？
而在这次与京东腾讯的合作，唯品会得到的是如今最急需的流量，腾讯在微信钱包界面给予唯品会一级入口，京东也将在其手机APP主界面和微信购物中接入唯品会的入口，帮助唯品会进行流量引流并促进交易产生。
接受了京东与腾讯的橄榄枝的唯品会不知道是否甘心，但是发表的声明中称唯品会的决策权仍旧由沈亚全权掌控，相信这个结果也是经过了三方的多次协商，保留唯品会独立，腾讯与京东参与决策，唯品会正式加入腾讯体系
此次腾讯京东与唯品会的联姻，首先针对的就是在2015年8月牵手的阿里与苏宁，阿里出资约283亿人民币参与苏宁的非公开发行，成为苏宁的第二大股东，占股19.99%，同时苏宁出资140亿人民币认购阿里巴巴新发型股份合计2780万股。
阿里从线上走到线下，而苏宁从线下走到线上，两大商业巨头的发展模式形成恰到好处的互补，给了两者的共同敌人京东很大的威慑力。
自战略合作达成以来，阿里巴巴与苏宁充分取彼之长补己之短，利用双方优势，在供应链协同，反向定制，消费者服务方面均取得优异的成绩。
虽然苏宁线上占额并不大，但是线下的规模却远不是京东唯品会可比拟的，这也是腾讯为何如此忌惮的原因之一
而在新零售这片尚未完全开发的疆土之上，阿里与腾讯也早已经提前开启了战火。
阿里224亿入股高鑫零售，腾讯42.15亿入股永辉，最大的两个内资超市企业已经站队完毕。阿里的盒马鲜生模式已经基本落定，用户消费习惯正在逐步养成，高鑫零售未来将会逐步改造现有门店，拉长战线范围与广度，与阿里的合作联营方式十分健康。
而与腾讯达成合作的超级物种仍旧坚持自我孵化的过程，以全球供应链为核心在全国一二线城市进行门店模式的推广，深度推进，打造繁荣的生态链。
在这些看似双方共赢的合作之中，已经无法判断谁才是其中真正的受利者，但是站队阿里或腾讯已经成为了当下电商面临的共同问题，单打独斗想要做出优异的成绩，已经是难上加难。
中小电商们正在面临绝地求生式的问题
战争之中有人寻求大树荫蔽，自然也有人单打独斗试图寻找一条自由的新出路，但是在两大流量巨头的围剿之下，收效甚微。
于1999年建立的当当，当年在网上图书零售商中风头可谓一时无两，垂直图书电商的精准定位是当当成功路上最正确的决断，2010年更是凭着图书电商领头羊的身份成功上市。
然而辉煌并没有一直持续下去，在阿里和京东的围剿之下，当当的痛点暴露无疑，根据易观数据表明，2017年三季度网上零售图书市场份额前三名分别为：京东36.2%，当当35.1%，天猫17.5%，当当首次被京东赶下神坛，曾经以垂直图书电商起家的当当在互联网巨头的挤压下，已经丧失了自己原本的优势，更无需多提当当试图开展的综合电商业务，在过度饱和的市场下难有立足之地，生态体系单薄成为了当当的致命伤，规模无法与龙头电商抗衡，生命力也相较更弱，这些挥之不去的痛点，已经成为了当当未来发展道路上最大的绊脚石。
而国美一直以来对于互联网的保守战略，也令国美错过了互联网电商的爆发期，在黄光裕入狱之后，国美就已经和老对手苏宁逐渐拉开了距离，相对于拥抱了阿里的苏宁，国美无论是在线上还是线下，都有式微之势。
在移动端，苏宁即使在拥抱阿里之后拥有了巨大的流量加持，用户活跃度也只能勉强进入前五。而国美的移动端活跃度连前十都未进入，淘宝，京东，唯品会，天猫牢牢把持住了用户流量，在市场过度饱和，流量昂贵的当下，想要从这些竞争对手手中分到流量，很难。
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