猫狗大战双11 电商已经进入战略相持阶段
诚然，线下零售形态确实可以提振GMV，但并非重点。
线上企业向线下扩张，这其中除了线上的流量增量瓶颈以及线下的体验优势等表面问题外，亦代表企业要整合所有零售生态的野心，在今年双十一，天猫不仅有自营的盒马鲜生也有智慧门店，也在全国12个城市的52大核心商圈开出60家新零售快闪店。
模式输出开始成为阿里线下业务的主要推动方式，就在9月，盒马鲜生表示要进行模式输出。
这意味着，线下拓展将借双十一高关注度实现两个目的：1.线下的运营压力测试以及与门店的配合度；2.扩大影响力提高BD能力。
线上线下融合发展将会是阿里未来几年的重点之一，寄托的是阿里方面调动全社会零售资源的愿望，只用GMV拉动来解释是不够全面的。
再看京东，目前京东零售创新体验店目前已经达到了130家，我们通过信息收集发现其有以下几个要素：1.属于自营模式；2.多在城市的核心商圈商场之中。
再结合京东的万家便利店的新通路计划，我们可以看到，在现阶段京东仍然在进行紧迫的渠道和品牌下沉工作，新通路规定加盟便利店不仅要采购京东产品，也要统一使用京东标志的门头广告。
这也代表京东的线下零售的基本逻辑，线下门店侧重于加固重点品类的供应链优势，如家电、母婴等，且门店本身具有较强的品牌展示功能。
作为偏向自营的京东，供应链的牢固程度决定着平台的核心竞争力，这也是京东和天猫选择不同的线下零售融合方式的主要原因。
再回到前文所讲的问题，截至目前来看，双方的线下进攻路线依然是以自身优势的项目为主，京东偏家电、母婴，而阿里侧重生鲜、服饰等品类，用传统的供应链抑或商家资源现行探索，是双方的共同点。
无论是天猫还是京东，线下渠道融合均是其接下来的运营重点，如前文所言的优惠券线上线下共享，只是发展的最初阶段，未来是线上线下所有信息的全面打通，能否调动更多的零售资源也决定着未来零售业的格局。
此两种模式，我们不应该近从数量和规模上衡量优劣，而是要结合企业现阶段自身的发展诉求来看。
今年双十一的战火尤其激烈，也可以看出行业发展至今已经进入了战略相持阶段，各方均有各自的优势，且短时间内不易被友商攻破，双十一已经变成检验优势、练兵、发现问题的绝佳机会，当然，数字也是重要。
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