成本不占优势的无人超市 智能系统会是最大价值？
很多人会疑问，阿里为何不直接改良传统商超而是优先布局无人超市这一业态。其实，从技术成熟度来讲，这套提升效率的智能系统并没有达到巨头的要求。而如果采取折中的直接改良有人商超，系统的进化迭代会被双方合作的矛盾而延缓。如果，选择小范围、实验性的无人超市来做智能系统成熟度优化和迭代，无论对于阿里还是京东，都是投资小并且可控性更强的方式。
在三种无人超市形态中，巨头们发力的是半开放式货架模式。在这种模式中，一旦智能系统成熟，可以很轻松的与传统零售进行结合。据北京商报报道，在2015年6月，北京全时便利店和杭州华润万家Vango便利店各选择一家门店试运营无人便利店(开放式货架模式)，但由于较高的被盗率(1.67万元的商品损失3000元)，而未能普及。如果巨头在无人超市中探索的智能系统，可以很好的将传统零售商试水的开放式货架模式升级为兼具效率和防盗率的半开放式货架模式，势必将吸引传统商超的兴趣，进而带动整个零售业的变革。
近日，天猫“无人零售”负责人应宏曾透露“计划今年年底完成技术升级，并在杭州落成全球第一家真正意义上的无人零售实体店，向广大消费者长期开放。”具体选址阿里方并未透露，但想及阿里从来不靠直营做零售的基因来看，这场由其掀起的无人超市更多的是一种探索，而非外界所认为要抢占传统零售的市场。
其实，相比于抢占传统商超市场带来的收益相比，通过提供无人超市智能系统整合实力庞大覆盖十几亿用户的传统零售，巩固自身线下支付地位、将阿里账户体系全面入侵线下零售及传统零售背后庞大的大数据，才是真正的商业价值所在。所以，巨头不计成本的布局无人超市，或许真正目的仍将回归到新零售之上。
相关新闻：
- 无相关信息
0条评论
网友评论
