刘强东：京东今年目标净收入超“苏美之和”
另一个值得关注的动态是，章泽天的身影越来越多地出现在投资项目中。2015年，章泽天对K12在线教育平台作业盒子进行了“处女投”。刘强东透露家庭投资完全交由太太打理，除了作业盒子，目前投资的企业中还包括打车软件Uber，其并未透露是否参与了Uber中国的最新一轮融资。而对于太太的投资，他表现出了完全的信任，甚至笑言：“不信任干嘛结婚呢？”
以下为对话实录：
公司管理：不断放权，但要了如指掌
问：京东目前市值400亿美元，员工总数12万，体量庞大，应该如何预防“大公司病”？
刘强东：2014年、2015年连续两年京东的组织架构进行了两次大调整，2014年做大调整就是由过去所有业务都在京东商城里面，开始拆分为其他几个子公司，比如京东金融、京东到家、京东智能。这样把业务按照不同的属性进行拆分，使公司变小一点，保持小公司的灵活性，同时还加大了独立决策的能力和自主权。
2015年下半年又做了第二次大的组织结构调整，虽然京东商城把很多业务拆分出去，但是它依然是业务超过10万人的庞大公司，所以去年下半年又按照产品品类划分了六个事业部，改成事业部之后，每个事业部都相当于独立的子公司，可以独立招人，公司不再管你了，也不再规定员工平均工资是多少，也不再规定加薪、升职的比例。只考核你销售带来了多少利润、现金流和周转天数，你只要把这三个指标完成了，剩下所有事情都没有人管你了，你完全是独立自主。
两次拆分的核心，实际上都是希望保持组织灵活性，减少官僚机构重重制约导致的大公司病。
问：公司变大后，你的管理风格和以前有何异同？
刘强东：2013年开始我就开始权力下放，就是放权、放权、放权，以及授权、授权、授权，把权力一点一点交出去，直到有一天所有的业务我都不再直接参与管理为止。但是永远不变的，我作为整个集团的CEO，大决策还在我这儿。我必须要像过去一样对这家公司了如指掌。如果有一天我对这家公司不像以前那样了如指掌，对公司了解不够深的话，我对大战略方面的决策也一定会变形、会出现问题。
问：在大体量的公司里面，你如何来保证这一点呢？
刘强东：所以我还会花大量的时间跟团队沟通交流，比如昨天晚上来之前，我特地跑到哈尔滨请15个配送人员兄弟们吃饭喝酒，花了一个晚上时间，大家可以畅所欲言说说对福利待遇有什么不满的，对工作上装备有没有不满的，对公司制度有没有不满的。我希望对公司毛细血管的事情也要了解，我不管，但我要知道。
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