阿里苏宁的故事：支付物流大数据
BAT，往线下去
就在阿里和苏宁宣布联姻的当天早上，在苏宁总部南京举办了一场高规格的“互联网+零售”紫金论坛，万达掌门人王健林和百度董事长兼CEO李彦宏均亲自来站台，并围绕互联网转型和O2O发表长篇演讲。
当时，在场的数百名全国媒体记者几乎都被“忽悠”了，王健林和李彦宏的出现让“苏百万”的猜测成为主流，因为之前万达、腾讯、百度三家之间已经以共同出资的方式组建了一个探索商业O2O的“腾百万”模式，并且已孵化出一个适用于万达商业广场的O2O服务App飞凡。百度在积极拓展线下，苏宁和万达在努力拥抱互联网，而BAT和零售企业都在发力布局O2O。
李彦宏当天在现场说，百度正在经历公司发展历史上的第三次转型，即从连接人与信息，向连接人与服务转型。拿电影举例，以前用户在百度里输入电影名搜索到的是相关介绍信息，而现在增加了直接选座买票的功能，这背后是与传统商业和实体经济的融合。
随着李彦宏“未来三年投200亿给糯米”的豪言以及百度2015年第二季度财报的出炉，百度正在团购、外卖、线下商业等领域构建自己的O2O版图。
而腾讯方面的O2O思路主要通过投资入股生活服务各垂直领域的服务商实现，比如对大众点评、饿了么、58同城、赶集网的投资，通过对接微信这个超级入口，利用强社交关系链将业务拓展至线下。
往线下去，这是BAT眼下的共同诉求，因为尽管目前电商发展得如火如荼，但总体上看，八成以上的消费仍是在线下完成。
像BAT中商业基因最强的阿里巴巴，最近也传递出明确的线下拓展信号。《第一财经日报》记者向阿里方面了解到，阿里与蚂蚁金服斥资60亿共建生活服务平台口碑、淘点点转型为口碑外卖、通过喵街App整合线下各城市的购物中心，支付宝对接便利店和商场超市等，都是集中在线下抢占市场份额。而张勇入主银泰商业，将让后者的线上线下融合试验田这一角色发挥更充分。
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