大润发为何爱上便利店 O2O能否与电商赛跑
2月18日，对中国来说是一个特别的日子——这天是农历除夕夜。
不过，这个日子对于大润发来说，还有更深层次的意味。这一天也是大润发首家便利店——喜士多云超市运营满2个月的日子，这家位于南通市通州湾园区的便利店交出了不错的成绩单。
尽管飞牛网事业拓展部总经理袁彬并未透露该便利店“成绩单”的具体数字，但他告诉《支点》记者：“比预期要好得多，原本以为生意会较差，事实证明生意还不错。”
由大润发及旗下电商——飞牛网运营的喜士多云超市，让袁彬对其发展尤为看好。
喜士多云超市采用“实物+图片扫码+在线订购”运营模式，打通大润发实体店与网上商城，既结合了传统便利店的便利性与及时性，同时兼备了互联网便利店的新特色，是一种新的便利店经营模式。
虽然目前喜士多云超市的扩展计划并无具体时间表，但正如袁彬所说，一旦时机成熟将会全面铺开。不可否认，喜士多云超市正成为大润发的一个重要着手点。
一度以大卖场业态连续几年成为中国市场占有率最高的超市连锁企业大润发，为什么会“爱上”了小而美的便利店?
不愿再当“夹心饼干”
喜士多云超市的诞生有些偶然。
去年，南通市政府找到大润发，希望能在通州湾园区开一家大卖场。不过，实地考察之后，大润发认为尽管该片区是政府重点打造的新园区，但人口和密度远远达不到开一家大卖场的要求。与此同时，当地居民、企业职工却有着强烈的购物需求，而周边又没有商业配套。
“我们能否低成本运作一些小的便利店，使大润发的商业模式有所创新?”袁彬说，便利店可以让大润发及飞牛网的渠道下沉，从而使大润发形成大卖场、网上商城及便利店多模式、多渠道的组合业态。
去年12月18日，喜士多云超市在通州湾园区开业。
不过，大润发选择便利店的理由还不止这些。
在思考如何“挺进”偏远地区的同时，大润发也希望借助便利店“杀进”其薄弱地带，即市中心，特别是一二线城市的市中心。目前，大润发的门店约70%在三四五线城市。正因为此，大润发便利店还将在消费需求旺盛的大型企事业单位、大型专业市场等地方进行选址。
很多大型连锁企业，都是通过大卖场“抢占”城市中心的，为什么大润发要让便利店“冲锋陷阵”?
这就不得不提及当前大卖场面临的尴尬。
中国连锁经营协会最新发布的《2014年中国便利店发展报告》显示，2013年便利店18.2%的增长率远高于百货及超市不足10%的增长率。业界还有专家指出，这个差距在2015年还将进一步拉开。
即便是业绩排名靠前的大润发，也开始有这方面的苦恼。拥有内地大润发和欧尚这两大品牌的高鑫零售有限公司最新财报显示，去年第三季度，高鑫零售增速放缓，收入增长4.8%，低于第二季度6.1%、第一季度9.3%的增速。
“在大卖场业态平均利润不断下降的情况下，低成本运作的便利店利润更高。”上海市商业信息中心主任齐晓斋认为，大润发的大卖场相对来说已经做得很成功，但长远来看便利店模式更有发展余地。
大润发在布局大卖场的同时，也希望借助便利店，完成对中国商业最顶层与最底层的覆盖，摆脱其只能当“夹心饼干”的尴尬。
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