京东号首发!“公转铁”能否逼出物流降价?
做电商的人,大多跟快递公司磨过价格。
到了这两年,再想让网点往下报,谈判明显难了。原因并不复杂:揽收、中转、末端派送和快递员收入已经被压得很薄,再降下去网点先扛不住,而且低价件越多,错分、延误和售后也越容易出问题。
8月14日,京东物流换了一个地方动手。
当天,一列满载生活用品、家电家居、母婴美妆和数码产品的“京东号”电商班列,从北京大红门货场开往粤港澳大湾区大朗货场。 这趟班列每周固定开行5列,在大红门货场拥有京东物流专属舱位,货物可以随到随集、随装随发。过去主要依靠长途货车南下的电商货物,有了一条固定的铁路通道。 一列火车当然不会让商家的快递报价第二天就下降。不过,这件事至少给出了一个新方向:末端价格已经很难再挤,几千公里之外的干线运输,还有重新算账的空间。 商家交的运费 花在看不见的地方 铁路能省多少钱 已经有参考答案 货物从仓库到车站要用卡车,抵达目的地后还要再拉到分拨中心,中间多一次装卸,省下来的干线费用可能被短驳吃掉。 目前来看,这块成本也在下降。2025年数字物流大会上,中铁快运相关负责人介绍,铁路物流网络运行一年后,通过集中调配运力、减少中间环节和统一报价,铁路短途接驳的每公里成本降低了39%。 几个案例放在一起看,铁路的优势并不神秘——货量越集中、距离越长、班次越稳定,单位运输成本越容易降下来。 京东手里有华北仓网、电商订单和长期客户,能够把不同商家的货集中装进同一列班车。普通商家凑不满一个集装箱,京东可以把成千上万件订单凑在一起。这是京东号能够成立的前提,也是中小商家自己很难完成的工作。 运输方式用对了,比要求司机跑快一点更省钱。 火车开起来了 物流费会降吗? 因为班列能不能持续省钱,首先要看装载率。每周5列听起来很多,如果去程满载、回程空跑,成本仍然不好看;只有南下和北上的货源都稳定,列车往返都尽量装满,铁路的规模优势才能长期维持。 还有两端接驳也是一道现实门槛。货物要先从京津冀各地仓库集中到大红门,抵达大朗后,再运往佛山、东莞、广州以及周边分拨中心。铁路干线省下来的钱,扣掉短驳、装卸、等待和转运费用,剩下多少才是可以分给商家的降价空间。 京东自营商品、京东物流的大客户,通常更容易先用上固定班列。每天只有几十单的小商家,很难直接购买铁路舱位,只能等京东物流把班列能力做成标准产品,放进快递、大件、仓配或者跨区调拨报价中。 最可能先感受到变化的,是华北地区稳定向华南发货的产业带商家。 家电、家具、日用品、母婴用品等商品,订单规模较大,对运输稳定性要求高,却不一定每一件都要追求航空速度。过去靠货车长途南下,遇到暴雨和高速拥堵,整车货都可能延误,固定班列至少能让发货计划更容易安排。 商家接下来可以盯住几件事:京东物流是否推出面向外部商家的班列产品,京津冀到广东的合同价格有没有变化,大件和仓间调拨能否优先使用铁路,承诺时效及延误赔付又会怎么定。
看起来像是快递员从仓库把包裹送到了买家家里,实际上一件货要经过揽收、分拣、装车、干线运输、区域中转和末端派送,任何一段增加成本,最后都会被装进这张面单里。
商家最容易接触到的是本地网点,所以谈运费时,往往盯着网点报价。一天多给200单,能不能再便宜一点;打包自己做,能不能少收一点;售后少一些,能不能重新谈合同。
这些年快递价格战,主要也集中在这里。
为了抢电商大客户,网点压揽收费,总部压结算价,末端派费同样承压。价格降得快的时候,一两毛钱都能决定一家店把订单交给谁。
可低价运行久了,副作用也跟着出来:网点利润变薄,人员不稳定,爆仓时服务容易失控……再往下压,已经很难换来同等幅度的降本。
干线运输却不一样,从北京发往广东,公路距离超过2000公里。一辆货车要承担燃油、通行费、司机工资、车辆折旧和空驶成本,路上遇到暴雨、拥堵或者交通管制,原来的到货计划还会被打乱。
过去公路运输足够灵活,货装好就能走,铁路则要集货、装箱、接驳,还要配合固定班次。电商订单零散、波动又大,铁路很难接住。
京东号增加了专属舱位,每周固定跑5列,解决的恰好是集货规模和稳定班次。京津冀每天都有大量货物发往佛山、东莞、增城等地,货量凑得起来,火车的运量优势才有机会摊薄到每一件商品上。
当天必须送到的急件,航空更合适;订单零散、线路经常变化,公路更灵活。铁路擅长的是距离长、货量大、方向稳定的运输任务,京津冀到大湾区刚好符合这几个条件。
先看新疆的电商班列。
2024年,西安至乌鲁木齐开行全国首趟快递电商公转铁集装箱班列;到了2026年,新疆铁路已经开行快递电商班列135列,运输范围包括干果、水果、乳制品、工业品和电商包裹。
中新网新疆披露,雪莲速运丝路电商班列采用前置仓、铁路干线班列和两端集配的方式,与传统公路运输相比,时效提高约10%,物流成本降低近30%。
铁路过去经常被嫌弃的,是车站两端那段短途接驳。
过去十年,大家主要在网点、快递员和单票价格上竞争,价格压到一定程度后,继续往下只会损害服务。
如今,京东把目光移到了几千公里的干线上。公路继续负责灵活集货和末端配送,铁路承担稳定的大批量运输,航空留给高时效货物,每一种运力都去做更合适的生意。
公转铁距离商家普遍降费还有一段路,但至少京东的方向已经清楚了。
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